Pendant que tout le monde court après la prochaine licorne, des milliers d'entreprises rentables cherchent un repreneur. Je vous montre comment en racheter une — sans avoir à mobiliser tout votre argent personnel.
Un dirigeant sur trois part à la retraite dans les 15 prochaines années. Des entreprises rentables, qui tournent depuis des décennies, vont chercher un repreneur. Pendant ce temps, 9 créations d'entreprise sur 10 échouent. Reprendre, c'est partir d'une affaire qui gagne déjà de l'argent — et utiliser ses propres actifs pour financer le rachat.
90 % des créations échouent dans les deux ans. À la reprise, vous rachetez une entreprise qui a déjà fait ses preuves.
C'est la valorisation moyenne d'une PME reprise par nos membres. Vous vous enrichissez en détenant un véritable actif, sans compter le salaire de dirigeant.
Le cédant vous accompagne sur la transition et vous transmet son savoir-faire pour maintenir et développer l'activité.
La méthode que j'enseigne ne vous oblige pas à enfiler le bleu de travail. Vous pouvez devenir opérateur ou installer un dirigeant opérationnel qui gère l'activité au quotidien — et vous concentrer sur la vision et la croissance d'une, puis de plusieurs entreprises.
Vous prenez les commandes de l'entreprise rachetée et la développez vous-même, avec une méthode éprouvée dès les 100 premiers jours.
Vous déléguez la gestion à un dirigeant opérationnel, vous travaillez sur la stratégie, et vous continuez à racheter pour bâtir votre propre groupe de sociétés.
Du premier pas à la construction d'un véritable groupe de sociétés.
5 jours pour comprendre comment racheter sans argent personnel et trouver vos premières cibles — même sans expérience.
Tout le parcours du repreneur : 13 modules, les scripts et modèles d'un juriste M&A, et les outils pour boucler votre rachat.
L'environnement le plus complet : coaching de groupe et personnalisé, réseau professionnel et suivi sur chaque problématique de votre projet.
Je décrypte pour vous une opération réelle, un montage, une stratégie ou une clause. Rejoignez gratuitement des milliers de repreneurs.
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Alors que tout le monde se concentre sur les start-ups, la crypto et l'infoprenariat, je préfère racheter et développer de vieilles entreprises traditionnelles, moins sexy, mais qui dégagent du cash et font tourner l'économie réelle.
Ancien juriste d'affaires internationales — négociation, rédaction et exécution d'ensembles contractuels — j'ai accompagné des dirigeants dans leurs stratégies de croissance externe. Aujourd'hui, je dirige mon propre groupe familial dédié à l'acquisition de sociétés.
Rares sont ceux qui créeront la prochaine licorne. Racheter une entreprise, en revanche, est à la portée de toute personne ordinaire — et bien plus enrichissant.
— Julien De Sousa, fondateur de Repreneurs.co

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